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Konsum: Kaufrausch im Zeichen der Karotte
Die GEO-Rubrik "Werkstatt Zukunft" stellt nachahmenswerte Projekte vor. Folge 8 - nicht von PR-Experten erdacht, aber wirksam: Mit "Carrotmobs" verführen Kunden Ladenbesitzer zu ökologischem Handeln
Erst am Abend wird Jeremy Löw wissen, ob die Arbeit der vergangenen Monate sich gelohnt hat. Jetzt, an einem Samstagmorgen um acht, steht der 16-Jährige verschlafen mit Ibrahim Şeker, 39 Jahre, vor dessen Laden in Basel und wartet. Die beiden eint im normalen Leben nicht viel; Jeremy wohnt noch nicht einmal in Şekers Viertel, der Türke wiederum spricht kaum Schwyzerdütsch, geschweige denn Hochdeutsch. Kauft bei mir ein, dann rüste ich meinen Laden um, für mehr Klimaschutz! Die Botschaft des Tages haben die Jugendlichen für Şeker verbreitet. Per Mundpropaganda und Flyer. Vor allem aber über Twitter, Facebook und eine eigene Homepage: Es ist der erste Schweizer Schüler-„Carrotmob“, organisiert von zwölf Zehntklässlern des Gymnasiums Leonhard in Basel. Carrotmob, wörtlich übersetzt „Karottenmeute“, ist eine Idee des jungen Amerikaners Brent Schulkin: Die Macht der Kundschaft soll die Wirtschaft lenken - wie einen störrischen Esel, den man mit einer Möhre lockt, sich zu bewegen.
Boykott, der traditionelle Slogan für Verbrauchermacht,
bedeutete Bestrafung durch Konsum-Entzug. „Nestlé tötet Babys“,
hieß es in den 1970er Jahren. Der Konzern hatte in Entwicklungsländern,
vor allem in Afrika, Trockenmilchpulver auf
den Markt gebracht, das vielen Babys zum Verhängnis wurde,
deren Mütter zur Zubereitung nur verseuchtes Wasser hatten;
empörte Konsumenten riefen auf, Nestlé-Produkte zu meiden.
Der Shell-Konzern erlebte 1995 an Tankstellen Umsatzverluste
bis zu 50 Prozent, als er seine Ölplattform „Brent Spar“ trotz
Protesten im Meer entsorgen wollte. Carrotmob ist die positiv
gewendete Spielart des Boykotts: Kunden überschwemmen
ausgewählte Geschäfte - wenn die Inhaber versprechen, einen
Teil der Tageseinnahmen in Klimaschutz zu investieren.
2008 hatte Schulkin zu einer ersten solchen Massenkaufaktion
in San Francisco aufgerufen, Hunderte Menschen kamen.
Das Video dieser Premiere auf seiner Homepage sorgte
für die globale Verbreitung der Idee. Bis zum vergangenen Jahr
gab es etwa 115 Aktionen in über 70 verschiedenen Städten - in
Helsinki und Toronto, Kuala Lumpur, Melbourne und Köln.
Die Baseler Aktion ist ein Schulprojekt: In den vergangenen
Monaten haben die Schüler im Unterricht Flyer entworfen
und verteilt, T-Shirts gedruckt, eine Homepage eingerichtet,
über einen örtlichen Radiosender Werbung gemacht.
Anja, 17, hat für heute Törtchen gebacken, die stilecht von Marzipan-
Rübli gekrönt werden, einige Mitschüler basteln noch
an einer papierenen Möhren-Girlande für die Obstkisten.
Die Initiative kam in diesem Fall von Jeremys Lehrer Adrian
Auer, 39. Er will die Facebook-Generation für Klimaschutz begeistern
- mit deren eigenen Methoden. Wie bei Flashmobs,
den per Klick organisierten Happenings, liegt das Geheimnis
im Schneeballeffekt. Digital wird in Gang gesetzt, was Konsumforscher
„virales Marketing“ nennen. Am Ende profitieren
alle: Die klimafreundliche Sanierung senkt die Kosten und fördert
das umweltbewusste Image. Die Kunden konsumieren
mit grünem Gewissen - zumindest, wenn sie den Schülerrat
der Website befolgen: „Keine Autos, nehmt das Trämli!“/„Kauf
nur, was du wirklich brauchst!“/„Bring your own bag!“ Und
die Initiatoren lernen mehr als im Klassenzimmer.
In 20 Geschäften trugen die Schüler ihr Vorhaben vor. Wie
bei einer Auktion konnte jeder Besitzer ein Angebot abgeben,
wie viel des Tagesumsatzes er bereit wäre zu investieren. Die
Şekers boten großzügig 70 Prozent. In ihrem Quartiersladen
verkauft die Familie neben Obst und Gemüse auch Fleisch,
eingelegte Oliven, Zahncreme, Barbiepuppen. Die Stromrechnung
macht einen gehörigen Teil der Kosten aus: jährlich rund
14 000 Euro für etwa 73 500 Kilowattstunden.
